ERFOLGREICHER KULTURWANDEL
ALS SCHLÜSSEL ZUR
DIGITALEN ZUKUNFT
„Als hagebau Verbund standen wir vor der herausfordernden Aufgabe, die Weichen für die Zukunft zu stellen und dabei die Bedürfnisse der heutigen und nächsten Gesellschaftergeneration sowie der Führungskräfte und Mitarbeitenden unserer Zentrale gleichermaßen zu berücksichtigen. Wir haben die „Zukunftsbilanz“ von pm.result als strategisches Instrument genutzt, um uns fundiert mit den zukünftigen Anforderungen an unseren Verbund auseinanderzusetzen. In mehreren Arbeitsphasen haben wir es geschafft, eine klare Bestandsaufnahme unserer Stärken, Herausforderungen und Potenziale vorzunehmen. Die „Zukunftsbilanz“ half uns nicht nur, diese wichtigen Erkenntnisse zu gewinnen, sondern auch, sie in konkrete Handlungsfelder zu überführen und war damit der Grundstein unseres Strategieprozesses.“
Die Ausgangssituation
Ein DIY-Konzern mit einer komplexen Kooperationsstruktur steht am Beginn seiner digitalen Transformation. Das Headquarter, angesiedelt in einer ländlichen Region, sieht sich dabei mit einer veralteten Führungskultur und fragmentierten Silostrukturen konfrontiert, die die Zusammenarbeit erheblich erschweren. Die Gesellschaftsstruktur, bestehend aus 365 mittelständischen Unternehmen, schafft eine anspruchsvolle Stakeholderlandschaft, die sowohl die Koordination als auch Investitionsentscheidungen verkompliziert. Entscheidungsprozesse sind zeitaufwendig und bedürfen oft der Zustimmung mehrerer Parteien, was die Einführung neuer Projekte und Innovationen behindert. Diese Ausgangslage fordert einen tiefgreifenden Wandel, der sowohl die Unternehmenskultur als auch die übergreifende Zusammenarbeit in den Mittelpunkt stellt.
Kunde
hagebau Handelsgesellschaft für Baustoffe mbH & Co. KG
Branche
Baubranche
Leistung
Entwicklung einer ganzheitlichen Transformationsstrategie, die auf Kulturwandel, digitale Innovationen und effiziente Stakeholder-Einbindung ausgerichtet ist
Thematische Vergleichbarkeit
Kultur- und Wertewandel, Digitale Transformation, Befähigung von Führungskräften, Durchführung von Team Workshops
Das Ziel
- 1
Weichen für die Zukunft stellen und dabei die Bedürfnisse der verschiedenen Stakeholder berücksichtigen
- 2
Kulturwandel als Fundament für digitale Transformation
- 3
Strategie und erste Leuchttürme für neue und erneuerte Geschäftsmodelle und -prozesse
- 4
Optimierung der internen Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse
- 5
Einbindung aller relevanten Stakeholder durch transparente Kommunikation und enge Zusammenarbeit, um die Zustimmung und Unterstützung für neue Initiativen zu gewährleisten
Vorgehen & Erfolge
Im Rahmen des Projekts wurde eine umfassende 360-Grad-Analyse durchgeführt, um eine fundierte strategische Ausrichtung zu gewährleisten. Dabei wurden alle relevanten Stakeholder, darunter Aufsichtsräte, Geschäftsführungen, Fachkräfte und Mitarbeitende, in den Prozess einbezogen. Als erste Schritte zur Förderung der digitalen Innovation wurden Pilotprojekte initiiert, die sowohl neue Technologien als auch innovative Ansätze erprobten. Zur weiteren Unterstützung der digitalen Transformation wurden Pilotorganisationen sowie Zukunftswerkstätten ins Leben gerufen, um verschiedene Stakeholdergruppen aktiv in die Entwicklung neuer Konzepte einzubinden. Darüber hinaus erfolgte die Gründung von Start-Ups sowie die Einführung von hagebauX als zentrale Plattform für Start-Ups und Innovationsprojekte. Parallel dazu wurden umfassende Trainingsprogramme für unterschiedliche Zielgruppen entwickelt, um Mitarbeitende, Führungskräfte und Gesellschafter auf die Anforderungen der digitalen Transformation vorzubereiten. Wiederkehrende Townhalls sorgten für Transparenz und kontinuierlichen Austausch zwischen den verschiedenen Akteuren, um die Zusammenarbeit und das Verständnis für die gemeinsame Ausrichtung zu stärken.
Erfolgreich durchgeführt, erfolgreich klein
Auf dem Zukunftskonvent zusammengebracht
Rolle pm.result
Interimistischer Programm Manager für Digitale Transformation sowie Changepartner für den Kulturwandel, Moderator für alle Stakeholder auf dem Zukunftskonvent mit 400 Gesellschaftern und Vertretern der Zentrale.
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