UNSERE MISSION:
ZUKUNFT BEGRÜSSEN
UND KRISEN MEISTERN
Die Herausforderung
Als Konzern der Bauindustrie hat der Auftraggeber seit Jahren mit steigenden Anforderungen umzugehen. Die Herausforderung ist es, nicht nur den Bedürfnissen der Kunden und den Anforderungen des französischen Mutterkonzerns gerecht zu werden, sondern gleichzeitig die eigene Zukunftsfähigkeit sicherzustellen. Wie soll das gehen? Die Niederlassungen des Auftraggebers erstrecken sich über ganz Deutschland und sind dezentral organisiert. Die Unternehmenskultur und DNA sind tief in traditionellen Werten verwurzelt und von einer klassischen Hierarchie geprägt. Wenig Werkzeuge und Methoden für die digitale Zusammenarbeit, auch waren die Mitarbeitenden nicht an eine standortübergreifende Projektarbeit und ein hohes Maß an Transparenz gewöhnt. Die komplexe Stakeholderstruktur, bestehend aus dem Mutterkonzern, der Zentrale und den akquirierten Unternehmen, stellte darüber hinaus hohe Anforderungen.
Branche
Bauunternehmen
Leistung
Begleitung eines organisationsweiten Transformationsprozesses in 2 von 4 Geschäftsbereichen
Thematische Vergleichbarkeit
Kultur- und Wertewandel, Befähigung von Führungskräften, Durchführung von Stimmungsbarometern, Durchführung von Teamworkshops
Ziele
- 1
Zukunftsfähigkeit wiederherstellen, Führungskräfte für Zukunftsbild und neue strategische Ausrichtung motivieren und durch Coaching, Beratung und Training die Changeability erhöhen
- 2
Lösungen und Tools für strategische Handlungsfelder kollaborativ entwickeln und in allen Standorten in neuer, agiler Arbeitsweise implementieren
- 3
Aufbau eines strategischen Transformationsprozesses („Transformationsmaschine“) für schnelle und nachhaltige Umsetzung von weiteren Zukunftsanforderungen
Vorgehen & Erfolge
Zum Start des Projektes wurden zunächst strategische Handlungsfelder ermittelt. Darunter Themen wie: Personal, Kommunikation, Motivation, sowie die Erhöhung des Reifegrads. Damit die daraus resultierenden Anforderungen nicht wie üblich im operativen Business untergehen, erfolgte die Gründung einer neuen Form der Arbeitsorganisation, bestehend aus Führungskräften (zentral und dezentral), die sich die Umsetzung dieser Anforderungen zur Aufgabe gemacht haben.
- 1
Kick-Off Workshop zur Identifizierung der „Zukunftsaufgaben“ und Entwicklung einer gemeinsamen Mission
- 2
Erzeugen eines echten Commitments und emotionale Verbundenheit zur Mission
- 3
Sicherstellen von 20% freier Zeit-Kapazität zur Umsetzung der Projektaufgaben inkl. Selbstanalyse und Zeitmanagement-Impulsen
- 4
Einführung agiler Strukturen und kollaborativem Mindset für die niederlassungsübergreifende Erarbeitung von Lösungen und Ideen
- 5
Implementierung der fertigen Tools in den Niederlassungen
- 6
Aufsetzen eines Sounding Channels (Stimmungsbarometer), um Wirkung und veränderten Spirit in den Niederlassungen kontinuierlich zu messen und den Fortschritt nachzuhalten
Implementiert
Fortschritt begrüßen und nutzbar machen
Aller Mitarbeitenden erleben Gemeinschaft
Zusammenarbeit
Bei allen Mitarbeitenden
Entwickelt
Rolle pm.result
Steuerung und Leitung des Gesamtprojekts, Beratung und Coaching der Auftraggeber, Aufbau eines Portfolio-Managements und PMO zur Nachverfolgung der erfolgreichen Implementierung, Entwicklung von Change- und Beteiligungsformaten sowie Kommunikationskonzepten, Umsetzung des Projekt- und Changemanagements, Fortschritts- und Stimmungsmessung über KPIs und Sounding Channel, Implementierung einer „Transformationsmaschine“ für zukünftige Veränderungsvorhaben.
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